‘Ik zoek geen mensen die alleen maar doen wat hen gezegd of gevraagd wordt'

Corinne Schot werkt als managing partner van een groot kantoor regelmatig met onafhankelijke juristen. Ze weet dan ook precies wat ze van hen verwacht.

Als besturen met de paplepel kan worden ingegoten, dan is dat bij Corinne Schot gebeurd. De managing partner van Baker McKenzie neemt met liefde het voortouw. Ooit al bij het oprichten van een wijkvereniging voor haar buurt in Delft, later bij een kamergezelschap voor klassieke muziek, maar ze zat ook in de ondernemingsraad van Allen & Overy. ‘Door een eigen benchmark te maken die we tegenover die van het bestuur zetten, kregen we een loonsverhoging voor elkaar.’ Nee, het maakt niet uit dat ze nu aan de andere kant van de tafel zit, bij Baker. ‘Ik sta voor een fair sociaal beleid en omarm het stakeholdermodel, ook bij ons kantoor. We zijn een toonaangevende en ondernemende club en we hebben ook een betrokken rol in onze maatschappij the purpose beyond the billable hours. Iedere jurist(e) die daarnaar leeft en werkt, is een goede jurist(e).’

Hoe is jouw ervaring met onafhankelijke juristen?

‘Soms is het prettig als een interimmer gewoon een afgebakende taak goed uitvoert. Maar het wordt nog beter als hij of zij iets opmerkt wat wij nog niet hebben gezien en een verandering voorstelt. Dan krijg je niet dat afscheid met ‘het waren twee fantastische dagen’, maar heeft iemand echt waarde toegevoegd. Ik neem zo iemand aan als inhoudsexpert om het advies aan de cliënt nog beter te maken, dus hij of zij moet snel kunnen schakelen en zich de stof eigen maken. Een zelfstandige jurist moet verantwoordelijkheid nemen, ik zoek geen mensen die alleen maar doen wat hen gezegd of gevraagd wordt. Dit past niet bij de ondernemende cultuur van Baker McKenzie. Denk zelf na, ga niet lopen opscheppen en laat zien wat je kunt. Een zelfstandige moet wel blijven leren, voor zijn of haar eigen bestwil, en om het beste te bieden voor onze cliënten.’

Wat is volgens jou een goede interimmer?

‘Een goede zelfstandige jurist is baas over zijn of haar eigen tijd. Wij hebben ze op alle levels. Niet alleen bij legal of tax, maar ook bij secretaresses. De mensen die je verrassen doen aan ‘proactief ontzorgen’, daar hoef je nooit achteraan om te vragen hoe hun klus loopt. Wij werken in een totaal geïntegreerd global kantoor waarbij de cliënt centraal staat, dat moet je wel snappen.’

Waar ga je extra op letten als jurylid?

Bij onafhankelijke juristen maak ik me weleens zorgen over de vraag of ze blijven leren, want hun contract voorziet niet in leertijd. Als zelfstandige moet je goede opleidingen blijven volgen, het liefst zou je een dag in de week aan je eigen ontwikkeling moeten besteden. En ik vind oprechte verbinding en samenwerking erg belangrijk, dus ik zal doorvragen wat de jurist(e) drijft, hoe hij of zij samenwerkt, en of ze concreet kunnen benoemen welk resultaat ze hebben neergezet.’

Een gouden tip om de DILA te winnen?

‘Je wint met een goede presentatie, laat zien wat je doet om je kennis up to date te houden en het moet je ook gegund worden. Dus kom met goed feitenmateriaal, een sterke inhoudelijke case en breng meer dan je eigen expertise. En ik vind het bijvoorbeeld altijd prettig als iemand hier als interimmer komt werken aanbiedt om te helpen met een vrijwilligersactie van een van onze sponsorpartners zoals bijvoorbeeld Giving Back. Eigenlijk wil ik dus meer dan de jurist(e) alleen zien, zoals we dat hier ook vragen van onze mensen.’